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领导有道——卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

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  • 开课时间:2018年04月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:呼和浩特市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:356603
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
356604 贵阳市 待定 2018-08-16 09:00 ¥2200元 点击报名

课程大纲:

一、课程介绍
中国企业正面临中高层?;?!中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境,十年前缺乏的是资金,十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱,没有强大的中高层,就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力,更是标志一个强大企业的崛起。
二、课程目标
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法;熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才,使其树立正确的价值观取向,熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能,为公司发展奠定良好的核心团队基础。

三、课程对象

企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。

四、课程大纲
第一讲:什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1.一个改变全球管理模式的故事
2.领导力的本质及三要素
3.管理与领导的区别
4.停止管理,开始领导
经验分享:回顾初为经理的感觉
5.中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1.系统整合:卓越领导力360度模型
2.360度卓越领导力的五大价值
3.360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享:五德领导力特质自评
第二讲:自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1.修炼一:角色归位
2.修炼二:心智管理
3.修炼三:目标管理
4.修炼四:效能管理
二、自我领导之角色归位
1.管理者常见的四大角色错位及两大病症
2.管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1.阻碍心智突破的12顽石
2.成功人士心智模式三要求
自我觉察:可以丢掉的观念
情景演练:以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验:什么对你最重要
思考:我们究竟需要什么?
演练分享:个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1.如何经营好有限的人生
2.效能管理四象限法
3.高效能时间管理的行为要点
实战演练:王经理的工作计划
第三讲:向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1.识人之道
2.教练之道
3.授权之道
4.激励之道
5.团队之道
二、技能一:识人之道
1.手机测试:DISC性格测试
2.DISC性格解析
案例:唐僧师徒的DISC解析
三、技能二:教练之道
小组讨论:你的下属有什么表现呢?
1.惊人的数字:教练型领导者的价值
2.教练的根本原理及角色定位
3.教练型领导与传统领导的区别
4.教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练:教练型领导的四大能力
情景演练:GROW教练模型的四大步骤
四、技能三:授权之道
1.授权的好处与障碍
2.五步授权法
3.有效授权的八个要点
案例演练:忙碌的刘主管
五、技能四:激励之道
经验分享:最有效的激励
1.激励的本质:脑袋+口袋
2.赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练:一分钟激励
3.管理者最常犯的十大错误激励
4.管理者日常激励的八大原则
实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?
六、技能五:团队之道
案例研讨:ZX公司的团队困境
1.什么是TEAM?你的团队属于哪一种?
2.团队常见的五种机能障碍
3.高效能团队的9大特征
4.高效能团队建设的5P要素
5.团队共识训练:火星登陆计划
实战演练:部门团队建设情况分享


第四讲:水平领导的三个核心
一、寓言:两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一:双赢思维
1.人际关系的六种思维模式
四、核心二:同理沟通
1.同级沟通常见的四大障碍
2.情景对话:同理心沟通
案例演练:消沉的小张
五、核心三:统合综效
1.统合综效的要旨
2.第三方变通方案
案例演练:新的出路


第五讲:向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导?
互动:你会选择谁做老板?
1.什么是向上领导?什么环境适合向上领导?
2.向上领导的主要困难
3.向上领导的四维模型
二、维度一:法人意志:向上领导的根本立足点
三、维度二:信任度:情感账户及评估
四、维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则
五、维度四:着力点:
1.完善的辅佐
2.上司即将犯错五步法
3.服从上级的六大法则
测试:向上领导能力测试
案例讨论:你会如何选择

培训师介绍:

 
唐 玮老师 签约讲师,心态落地专家、团队建设专家、就读于北京大学行政管理本科、云南大学老师、中国文化协会培训委员会理事、国际训练协会(IPTA)认证职业培训师、国家高级人力资源管理师、2015年度中国最有价值十大培训师(管理类)、中国狮子会云南管委会筹款委员会第一副主席、中国致公党?;凇敖峁钡呐嘌的J酱词既?。
栗 宁老师 签约讲师,知行环球学院签约讲师,国际I.P.H认证心理催眠师,企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验,对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富,有六年授课经验,先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。
(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

本课程名称: 领导有道——卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班

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