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Evidence-based HR Management 人力资源循证式管理 —— 用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值

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  • 开课时间:2018年04月19日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2018年04月20日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:350276
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

数据分析是体现人力资源管理的产出与价值的关键手段。行业领先的公司正越来越倾向于用数据说话,为企业管理决策提供"可视化"的"人才报表",基于业务驱动分析,发现和回答人力资源管理问题,呈现或证明人才管理产出与价值,提升HR管理竞争优势。

从反应性统计(Level1)、高级分析(Level2)、战略分析(Level3)到模拟预测(Level4),从数字统计到信息整合,从逻辑分析到循证思维的转变,从确定分析内容、形式、结论、改进建议直至做到行动计划,用数据驱动见解和创造价值。
课程受众 人力资源总监、人力资源经理、HR数据分析人员、企业内部人力资源高级顾问

课程大纲:

课程大纲

一、理念趋势回归——数据驱动价值

  • 下一代人力资源管理者的关键素质
  • HR关键价值层级:效率、效能与影响力
  • 基于逻辑与数据的循证变革模式
  • HR数据分析最佳实践
  • 案例:某美资企业基于产出与效力思维的的离职与留任分析
  • 案例:某著名零售企业基于问题发现的HR小数据分析

二、HR数据分析价值四层级——价值模型

  • 反应性统计:整理、计算与展示
  • 高级分析:动态分析、基准分析与相关分析
  • 业务与战略决策:业务驱动因素分析、激励与留任因素分析
  • 模拟和预测
  • 数据分析过程三要素:来源、技术和应用
  • 人力资源数据分析改善七步骤
  • 研讨:数据内容地图
  • 案例:某国有大型企业的关键人才离职预测
  • 案例:某500强企业的分析改善行动计划案例:某大型集团公司设计的人力资源健康与风险指数

三、HR数据分析内容四维度——由外而内,量化价值产出

· 从HR六大??榈氖莘治龅骄咚嘉碌娜瞬攀菥霾?/p>

· 人力资本投资效益

· 组织效能与人力资本效益

· 人工成本结构性诊断

· 现场练习:相关性分析、回归与验证

· 案例:某医药集团公司的人效分析要点

· 案例:某民营制造企业利用人效分析展开薪酬优化策略

四、战略人力配置分析

· 组织形状支撑组织能力

· 人才形状对接人才规划

· 微观人力编制 · 人才质量、活力与留任

· 现场练习:多维度关联要素分析、人员编制与业务驱动

· 案例:某大型航空公司的人力配置与人员比例分析模型

· 案例:某著名房地产公司人力配置多元建模方案

五、人力资源运行

· HR关键效能指标制、度检验与成效检验

· 招聘效率、效力与选拔分析

· 案例:某互联网公司的招聘效力分析

· 培训课程评价、效力评价与价值分析

· 案例:培训课程质量与效果评估样例

· 绩效指标衡量技巧与分布规律

· 薪酬管理量化技术与跟踪分析型工业集团企业的薪资渗透率分析

· 现场练习:关键效能指标计算

六、人才管理价值

· 敬业度与组织氛围

· 能力素质评价的量化分析方法

· 人才价值与组织效能

· 现场练习:要素计点法

· 现场练习:管理决策模型

· 案例:主流敬业度调查方法与报告产出案例

· 案例:某德资汽车制造企业的适岗度分析模型

七、总结归纳、现场提问与推荐书籍

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其他收获

  • 模板/工具
  • HR关键效能指标库、定义、 计算公式及分析对象建议
  • 现场练习题目与公式解答
  • 样本分析、人才细分与数据结构
  • 样本选择与数据分布
  • 组织区域与岗位
  • 人才特征分类
  • 要素关联与回归分析
  • 相关性分析与要素矩阵
  • 多元回归建模
  • 交叉分析
  • 价值判断与指数构建
  • 从大数据到小数据
  • 成熟度模型与判断指数
  • 决策评估与预测
  • 管理决策分析
  • 业务驱动、留任与激励因子

培训师介绍:

 
讲师

杨 冰
Keystone资深组织与人力资源管理咨询顾问。
专注于组织变革、人才价值分析、薪酬绩效管理、合伙人机制与股权激励、人才发展等领域的咨询实践和研究。
十年管理咨询经验,国际管理咨询协会(ICMCI)理事、注册管理咨询师,曾在多家著名组织与人力资源管理顾问公司任职。
国家电投、招商局集团、上海医药、世茂股份、春秋航空、KUKA机器人、创侨实业等多家企业的人力资源管理顾问,同时担任51job、中人网、HR沙龙、搜魔网络等多家人力资源服务企业特聘顾问。
曾任中央国资委企业分配与薪酬激励专家组成员、国资委薪酬福利调查项目组顾问,上海市人力资源和社会保障局工资价位调查课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师。
组织开发了科石人力资源管理价值量化体系(Keystone-HR Metrics)、基于"表现"和"发展"的科石职位评估系统(KGS)、薪酬分析与绩效管理系统平台。

学员评价
很棒的课程!在北京听完公开课,我们还请了老师给我们集团所有 HR 开 展相关的内训课程,效果相当的好。
—— 中国远大集团 人力资源总经理
被评为是我们年度最受欢迎的课程与老师。来参加过课程的同事都很满意,领导要求我以后都要引入这种实用性的课程。
——金风科技集团 培训部经理
非常实用的一次课程,信息量大、干货多,和我目前的工作内容很贴合,所有的内容都是正好我需要的,是我参加过的培训里最好的 一次体验。老师讲得特别好,很有自己的思路和逻辑,还有工具包、指标表,真的是我最好的一次体验,太棒了!
—— 周大福集团 HRM 参加过老师的公开课,回到公司根据老师所传授的思维方法和应用工具来重新盘点了一下,挖掘出了很多"新"问题,将问题控制在了萌芽阶段,管理层给予了我们很高的评价。
—— 森马集团 HR部长
上数据分析课程,必须 集中精神,因为干货实在是 太多了!
—— 麦当劳 HRM
老师授课的方式非常适合我们,他根据本课程知识结构的特点,重点突出,层次分明。理论和实际相结合,通过例题使知识更条理化?!前涂?HRM
以往参训企业

联想集团、精工电子、森马服饰、采埃孚、建伍电子、卡西欧、日立电器、申银万国、华元期货、新先锋药业、上海医药、佳能中国、施耐德电气(中国)、拉法基、安吉天地物流、方太厨具、岩井机械、芯唐电子、汇付天下、如家酒店、中国工商银行、中国银行、伯曼机械…

本课程名称: Evidence-based HR Management 人力资源循证式管理 —— 用数据分析和逻辑关联,驱动业务和重塑HR价值

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